Матеріальна мотивація персоналу

Матеріальна мотивація - Це дуже ефективний спосіб заохочення співробітників до того, щоб вони прагнули до виконання своїх завдань якісно і швидко. Саме матеріальна мотивація персоналу вважається найкращою у нас в країні, тому що інші способи не приносять потрібних результатів.

Кадрове управління знає, що є два способи мотивації персоналу: матеріальна і нематеріальна. Нематеріальна мотивація існує для того, щоб залучити співробітників до роботи, при цьому їх бажання трудитися для досягнення певної мети не повинно грунтуватися на отриманні матеріальної вигоди. Беручи до уваги положення з рівнем зарплат в країні, виходить, що нематеріальна мотивація не виправдовує саму себе.

Матеріальна мотивація, у свою чергу, - це будь-яке заохочення роботи персоналу за допомогою грошей. Цей спосіб мотивації вважається найефективнішим, адже від додаткових грошей не відмовиться ніхто. Але є свої особливості проведення матеріальної мотивації персоналу.

Матеріальна мотивація: система доплат і заохочень

Є певна система матеріальної мотивації. Це може бути як пряме заохочення співробітників так і непряме. Пряме матеріальне заохочення - це різні доплати, наприклад, премія і зростання зарплати. Непряма система матеріальної мотивації - це оплата лікарняних листів, відпусток, медичне страхування а також відрахування до пенсійного страхування. Загалом: повний соцпакет, який регламентовано державою. Але до непрямої матеріальної мотивації також можна віднести різні добровільні бенефіти, які не запропоновані ніде, а використовуються роботодавцем тільки на добровільній основі.

Щоб матеріальна мотивація приносила свої плоди, слід правильно її використовувати. Для початку можна розглянути приклад, коли персоналу виплачують щомісячну премію, наприклад, від кількості продажів. При цьому премію отримують завжди в один і той же день. Премія стає очікуваною і, до того ж, починає розцінюватися як само собою зрозуміле. Щоб уникнути такого ставлення персоналу до власної премії, вона не повинна бути запланованою і встановленої в певному розмірі.

Також не варто забувати, що матеріальна мотивація повинна бути не чимось, що начальство постійно обіцяє, а чимось досяжним. Інакше персонал просто перестане вірити в те, що та сама премія одного разу буде. До речі, візьміть на замітку, що занадто великі перерви між преміями (нехай вони будуть і у великому розмірі) не дають доброго результату. Пускай премія буде частіше, але отримана сума грошей не обов'язково повинна бути занадто великою.

Матеріальна мотивація: система штрафів

У багатьох фірмах роботодавці неправильно використовують систему матеріальної мотивації. Штрафи та різні санкції застосовують набагато частіше, ніж доплати і заохочення. Потім роботодавці дивуються, чому це у них така плинність кадрів. А адже все насправді дуже просто. Чим більше ви караєте співробітника, тим менше шансів на те, що він буде добре і якісно працювати. При цьому не всі фірми працюють таким же чином. В інших компаніях системі штрафів воліють заохочення за гарне виконання роботи. Якщо немає результату - немає заохочення. Звичайно, той чи інший метод матеріальної мотивації кожен роботодавець буде вибирати сам. Але от знайти золоту середину між штрафами і заохоченнями часом буває дуже важко.

До речі, при різних стягнення роботодавці дуже часто забувають, що покарання буде ефективним не тоді, коли одному співробітнику не виплатять його премію. Це неправильний підхід до покарання. Воно буде ефективним, якщо воно спрямоване на надання певного психологічного впливу як на одного співробітника, так і на весь колектив. При цьому покарання також повинне повною мірою відповідати вини співробітника. Воно повинно бути повністю роз'яснено. Штрафи слід використовувати тільки в тому випадку, якщо фірмі дійсно заподіяно прямий матеріальний збиток.