Штрафи на роботі

Штрафи на роботі в якості покарання активно застосовуються в багатьох сучасних компаніях. Вважається, що якщо працівник відчуває покарання на власній кишені, то це допоможе йому швидше виправити помилку і більше її не повторювати. Однак, чи законна така міра покарання? І чи так уже ефективні штрафи на роботі, як це здається роботодавцям?

За законом такої міри покарання «недбайливих» працівників як дисциплінарний штраф не існує. Роботодавець може залучити працівника до матеріальної відповідальності тільки в тому випадку, якщо працівник своїми діями завдав йому прямий збиток. Законом же для покарання разі дисциплінарних порушень передбачені лише зауваження, догани і, як крайній захід впливу, звільнення.

Проте штрафи на роботі серед фахівців з управління персоналом вважаються дуже ефективними інструментами негативної мотивації працівників. Зазвичай призначаються штрафи за запізнення - найбільш часте дисциплінарне порушення. Також штрафи на роботі можуть бути призначені за невідповідність дрес-коду, невиконання правил обслуговування клієнтів і т. Д.

Штрафи на роботі можуть мати різний розмір, від чисто символічного до вельми значного. Зрозуміло, ставлення в трудовому колективі до штрафів буде залежати і від їх розміру теж: навряд чи комусь сподобається «урізана» мало не вдвічі зарплата після вирахування всіх штрафів, але скоріше за все досить добре будуть сприйняті невеликі штрафи.

Має значення також і те, за що саме призначаються штрафи. Якщо штрафи на роботі призначаються за псування майна компанії, недотримання термінів здачі роботи, за вживання спиртних напоїв у робочий час та інші серйозні порушення, то подібна міра покарання буде сприйнята колективом з розумінням. Але працівники навряд чи з розумінням поставляться до штрафів за «творчий» безлад на робочому місці або до штрафів за перевитрату паперу і чорнила.

Втім, навіть «безглузді» штрафи на роботі можуть мати під собою серйозні підстави, якщо «безневинні» проступки обертаються для компанії великими проблемами. Наприклад, якщо касир в торговому залі супермаркету замість обслуговування черги з покупців раптом почне базікати по телефону, то це перешкодить йому виконувати свої безпосередні обов'язки. А якщо ж до банківському службовцю підійде клієнт і побачить на його столі «творчий» безлад, то це погано позначиться на репутації всього банку.

Штрафи на роботі можна застосовувати в якості ефективного інструменту управління трудовою дисципліною далеко не завжди. У певних колективах штрафи на роботі не тільки не допоможуть зміцнити дисципліну, а й взагалі зруйнують весь робочий процес. У подібних випадках можна спробувати замінити систему штрафів на роботі депреміювання.

Зазвичай за гарне виконання своїх робочих обов'язків працівник отримує премію. У разі порушення будь-яких правил внутрішнього розпорядку компанії або неналежного виконання посадових обов'язків працівник може бути позбавлений премії (повністю або частково) - це і є депреміювання.

Яка б система покарання не була обрана, штрафи на роботі або депреміювання, в будь-якому випадку кожен працівник повинен точно знати, за які саме порушення він може бути оштрафований або позбавлений премії, а за які свої дії - навпаки, заохочений. Тільки тоді можна розраховувати на те, що негативна мотивація спрацює в потрібному напрямку і стимулюватиме працівників до хорошого виконання своїх трудових обов'язків.