Мотивація персоналу

Не останню роль в ефективній роботі відіграє правильна мотивація співробітника. Хтось викладається на всі 100 з матеріальних спонукань, комусь же важлива саме самореалізація і визнання окружащих. Як же мотивувати своїх співробітників? Рекомендації керівникам дає Країна порад.

Якщо працівник відчуває себе приниженим, ображеним або зацькованим, як це позначиться на ефективності його роботи? Всупереч думці деяких невдалих керівників, постійні докори з приводу низької працездатності і професіоналізму мало кому допомогли поліпшити ситуацію. Зазвичай співробітник, розуміючи, що будь-яка його робота все одно буде оцінена погано, воліє не намагатися, а просто «відсиджує» свій час на роботі. Особливо ранимі і образливі - взагалі йдуть.

Атмосфера взаємної поваги, причому, в першу чергу, підтримувана керівником, - це важливий аспект успішної мотивації співробітників. Керівник повинен спілкуватися шанобливо і ввічливо з усіма співробітниками, незалежно від рангу. Кожен співробітник повинен відчути свою значимість у колективі - це одна з найважливіших потреб людини.

Постійні конфлікти на роботі також погано впливають на працездатність всіх співробітників. Замість того, щоб працювати, члени колективу будуть про щось сперечатися, щось обговорювати, внутрішньо переживати і хвилюватися. Тому завдання керівника, який дорожить своїм трудовим колективом - забезпечити максимально доброзичливу атмосферу. Це означає, що не варто створювати умови жорсткої конкурентної боротьби, а, навпаки, необхідно підтримувати взаємодопомога співробітників.

Просування по кар'єрних сходах - безсумнівно, спосіб мотивації №1 для амбітних співробітників. Знаючи, що плоди їхньої праці не залишаться непоміченими, такі співробітники будуть намагатися виконувати свою роботу максимально акуратно, точно і швидко, будуть проявляти ініціативу і рішучість. Особиста зацікавленості співробітників у процвітанні компанії, на яку вони працюють, спонукає їх до більш якісного виконання своїх обов'язків.

Соціальне забезпечення і створення гідних умов праці - це теж вагома мотивація для персоналу. Впевненість у завтрашньому дні вселяє спокій, дає відчуття стабільності. Тому співробітник, який не боїться, що завтра його виженуть з роботи без вихідної допомоги, працює ефективніше. Керівникам не варто забувати, що певні соціальні гарантії дає Трудовий кодекс, тому їх не тільки можна, але й потрібно дотримуватися. Додаткові бонуси і премії, у свою чергу, вводяться за бажанням, зате вони чудово мотивують співробітників працювати краще.

Ну і, звичайно ж, зарплата - найголовніший мотиватор практично для всіх співробітників. Кожному працівнику важливо, щоб зароблені гроші він отримував вчасно і в повному обсязі. При цьому тривале перебування на одному «рубежі» згубно позначається на бажанні співробітників старанно виконувати свої обов'язки.

Серед працівників поширена думка: «Як мені платять, так я і працюю». Тому керівник, який хоче, щоб його підлеглі працювали з максимальною віддачею, повинен забезпечити їм можливість підвищення зарплати.

Тільки якась одна мотивація зустрічається рідко, зазвичай у співробітника кілька різних мотивів працювати з ретельністю. Тому обов'язково варто враховувати всі можливі мотивації і комбінувати різні методи стимулювання співробітників.