Моделі управління персоналом

Різні компанії та організації мають свої характерні особливості в методиці управління персоналом. При цьому деякі моделі управління персоналом отримали найбільшу популярність і поширення. Так, наприклад, часто виділяють американську (західну) і японську моделі управління персоналом.

Модель управління персоналом може включати особливі правила набору кадрів, деякі характерні умови праці, методи мотивації персоналу і т. д. У деяких країнах подібні правила та особливості придбали національний характер. Саме тому модель управління персоналом, притаманна США, названа американською, популярна в Японії модель управління персоналом названа японської.

Моделі управління персоналом: американська

Для американської моделі управління персоналом характерні наступні особливості:

• Кадри підбираються відповідно до освітою, практичним досвідом роботи, психологічною сумісністю, здатністю працювати в колективі. При цьому керівники призначаються «зверху».
• Прийом на роботу в компаніях, керованих згідно американської моделі, здійснюється на основі тестування, яке має виявити рівень професійної підготовки кандидата. До початку виконання своїх посадових обов'язків новий працівник приступає після процедури ознайомлення з інструкцією, а також діяльністю компанії в цілому.
• Велика увага приділяється забезпеченості необхідними робочими кадрами: наладчиками, інструментальників, фахівцями з ремонту обладнання. Також важливе значення має спеціалізація працівників - перевага віддається фахівцям вузького профілю.
• Заробітні плати співробітникам нараховуються за гнучкою системою, співробітники можуть об'єднуватися в проектно-цільові групи - спеціальні «наскрізні» колективи. Адміністративний апарат скорочений, посадові інструкції зручні для працівників.

Моделі управління персоналом: японська

Для японської моделі управління персоналом характерні наступні особливості:

• Працівники наймаються довічно або ж на тривалий термін. При цьому працівникам надаються певні соціальні гарантія і блага, а тому не прийняті «переходи» з однієї компанії в іншу.
• Колективне початок має найвищий пріоритет, індивідуальне - вторинне. Заохочуються кооперації працівників всередині компанії, підтримується принцип рівності між усіма працівниками, незалежно від займаних ними посад.
• Заробітні плати збільшуються пропорційно стажу роботи в компанії. Нерідко працівники трудяться в одній і тій же компанії все своє життя - до 55-60 років, коли настає пенсійний вік.
• Вважається, що керівники колективу повинні бути добре «підковані» у діяльності компанії і при необхідності повинні вміти працювати на будь-якій ділянці. У зв'язку з цим, просування по кар'єрних сходах відбувається горизонтально (на відміну від американської моделі).

У своєму «чистому» вигляді американська та японська моделі управління персоналом зустрічаються не дуже часто - позначається взаємна інтеграція східної і західної культури. Але їх характерні особливості активно використовуються при формуванні власних моделей управління сучасними компаніями.