Як оцінити економічний ефект від hr брендингу?

Із самої назви статті вже видно, що автор взявся за непросту тему! При цьому відразу продовжує заперечення опонентів: «Мовляв, не все вимірюється грошима !!!». Не сперечаюся, грошима дійсно не все вимірюється, також скажу, що не все вимірюється і економічною ефективністю.

Однак як ви, шановні HRи, збираєтеся вибивати кошти на організацію робіт з HR-брендингу у свого Генерального директора та Фінансового директора? Якщо Генерал у ряді випадків може «купитися» на ваше: «Не все в грошах вимірюється!», То фінансист вам точно на такі промови нічого не дасть! І буде правий! Так що оцінювати економічну ефективність вашого HR-брендингу просто необхідно, адже в кінцевому підсумку завдання зробити дану компанію кращим роботодавцем не є самоціллю. Метою була і залишається завдання забезпечення компанії кваліфікованими кадрами, створення стійкого грамотного колективу з кінцевою і головною метою якісного виконання поставлених виробничих і управлінських завдань.

У загальному вигляді можна сформулювати кілька основних принципів, що визначають логіку економічної оцінки заходів щодо HR-брендингу.

1. Економічну ефективність необхідно оцінювати завжди, так як за своєю суттю це інвестиції в розвиток бізнесу (в даному випадку в трудовий потенціал). Відповідно і підходи до оцінки повинні бути схожими з оцінкою інвестиційної привабливості. Іншими словами, у ряді випадків не можна чекати ефекту тут і прямо зараз.



2. Оцінка повинна проводитися до і після реалізації заходів щодо HR-брендингу. До ми визначаємося: а чи варто? Після отримуємо результат: а чи треба було?



3. Як наслідок з вищесказаного, ефективність вкладень в HR-брендинг повинна визначатися підвищенням ефективності діяльності компанії за рахунок поліпшення використання трудового потенціалу, а також його наявності.



4. З чого почати? Почати необхідно з чіткого категорирования ефектів, які повинні бути досягнуті після реалізації заходів щодо HR-брендингу. При цьому варто відзначити, що ефекти для різних компаній будуть різними, тут же ми наведемо тільки самі характерні з них.

Отже, заходи щодо HR-брендингу спричинять за собою наступні позитивні з точки зору економічної ефективності події:

• підвищення вироблення готової продукції внаслідок підвищення продуктивності праці;
• підвищення вироблення готової продукції у зв'язку з укомплектуванням штату;
• зниження браку готової продукції внаслідок формування злагодженого і кваліфікованого колективу;
• зниження витрат на підбір персоналу як власними рекрутерами, так і залученими кадровими агентствами;
• зниження витрат на навчання нових фахівців;
• зниження витрат на оплату праці у зв'язку з оптимізацією чисельності персоналу, яка, у свою чергу, викликана збільшенням продуктивності праці.

Але в теж час заходи щодо HR-брендингу спричинять за собою і збільшення витрат на власне їх проведення (реклама, збільшення витрат на матеріальні допомоги співробітників, на підвищення оплати праці і т.д). В цілому економічний ефект від HR-брендингу буде визначатися як різниця економічного ефекту від реалізації заходів і витрат на проведення даних заходів. Тобто

де S_hr - Економічний ефект від HR-брендінга- S_еф - Сумарний економічний ефект від реалізації заходів щодо HR-брендінгу- S_з - Сумарні витрати на реалізацію заходів щодо HR-брендингу.