Трудова мобільність

Одним з найбільш важливих якостей, на які звертають увагу
HR-менеджери, є трудова мобільність. Що таке трудова мобільність, як вона може підвищити шанси здобувача влаштуватися на роботу - про це розповість Країна Рад.

Трудова мобільність - це показник гнучкості співробітника, здатності пристосуватися до нових умов роботи. Причому під «новими умовами» мається на увазі багато чого - впровадження нової техніки або програмного забезпечення, зміна посади, необхідність перекваліфікуватися і освоїти нову професію, іноді навіть - переїзд або зміна способу життя в цілому, якщо того вимагає робота. Вважається, що трудова мобільність допомагає підвищити ефективність праці.

Трудова мобільність оцінюється двома способами. Рівень реалізованої (фактичної) трудової мобільності вимірюється на основі готових даних, що ілюструють міграційні та кадрові переміщення - їх обсяг і інтенсивність. Потенційна трудова мобільність (теоретична готовність населення до змін, пов'язаних з роботою з'ясовується шляхом проведення соціологічних опитувань. Потенційна трудова мобільність важлива для регулювання ринку праці.

Вважається, що трудова мобільність вище у молодих людей, а співробітники
середнього віку не вітають зміни в робочому процесі. Чи так це? І так і ні. З одного боку, вчорашні випускники і молоді фахівці націлені на кар'єрне зростання і ще не прив'язані до однієї компанії. У їхньому віці набагато легше зважитися переїхати і шукати
роботу в іншому місті, отримати другу вищу освіту.

Деякі психологи та соціологи стверджують, що трудова мобільність випускників гуманітарних спеціальностей вище, вони прагнуть реалізувати себе в різних проектах. Також серед них багато
фрілансерів, для яких трудова мобільність особливо важлива через відсутність постійної роботи. А ось «технарі» - великі консерватори і воліють працювати в одній і тій же компанії, цілеспрямовано розвиваючись. Хоча, зрозуміло, з будь-якого правила є винятки.

Однак трудова мобільність вчорашніх студентів більше спрямована на генерацію нових ідей, реалізацію сміливих рішення, освоєння нового обладнання та програмного забезпечення. При цьому вони часто бояться проявити ініціативу і взяти на себе відповідальність за прийняте рішення - тут досвідчені співробітники виграють. А адже трудова мобільність включає в себе і прийняття відповідальності. Тому не можна однозначно сказати, що досвідчені співробітники трудовою мобільністю не володіють. Просто вона проявляється трошки в інших аспектах. До речі, трудова мобільність може активізуватися в районі 40 років, коли в силу кризи середнього віку людина прагне змінити обстановку, звичний уклад життя і реалізувати себе в інших сферах діяльності.

Трудова мобільність залежить не тільки від віку, але і від характеру людини та її виховання. Є люди, націлені на досягнення успіху. Вони постійно трудяться на результат, працюють над собою. Це - так звані досягають люди. Люди поглинаючі чекають, що все буде зроблено за них, і їм запропонують готові рішення. Вони хочуть, щоб робота була легкою, а зарплата - високою, і більше досягають людей орієнтовані на пільги і розширений соціальний пакет. Трудова мобільність притаманна сягаючим людям, тому що вони прагнуть якомога краще освоїти свою професію і домогтися найкращого результату. Такі люди вважають, що їхній успіх - в їх руках.

Трудова мобільність дуже важлива, якщо ви хочете побудувати успішну кар'єру - без готовності до змін кликати більше не продвінешься. Значна частина
нових професій пред'являє досить жорсткі вимоги до трудової мобільності їх представників. Однак якщо вам важливіше стабільність, комфортні умови роботи, оптимальний баланс роботи та особистого життя - не намагайтеся переступити через себе. Трудова мобільність необхідна тоді, коли вона допомагає вам добитися якихось цілей, а мети в цьому житті у кожного різні.